Kävimme lokakuussa yritysvierailulla Greener Grass
Companyssä perehtymässä pelien tekemiseen ja etsimässä yhtäläisyyksiä
visualistin ja pelintekijän maailmaan.
Greener Grass on vajaa vuosi sitten perustettu yritys, mutta
sen henkilökunta on ollut pelialalla töissä yhteensä 100 vuotta. Viimeisimpänä
koko porukka oli Rovion Tampereen toimistolla tekemässä Angry Birdsiä. He
tekevät alihankinta projekteja ja kehittävät myös omaa peliään.
Pelien tekeminen on luovaa työtä. Se on projektityötä. Tiimiin
kuuluu erilaisia osaajia ja jokaista tarvitaan. Siinä on paljon muuttujia. Ja
sillä on tiukka deadline ja tavoite. Minusta tuo kuulostaa hyvin paljon
messuprojektilta tai uuden myymälän avajaisilta. Lähtökohdat ovat siis pitkälle
samat molemmilla aloilla. Siksi olikin mielenkiintoista kuulla miten uusipeli
saadaan maaliin.
Tuottajat Maria Törhönen ja Harri Toijala perehdyttivät
meitä ketterien menetelmien saloihin.
Aluksi Maria kertoi perusteita menetelmästä.
Scrum perustuu tavoitteen asetteluun, aikataulukseen ja ajankäytön hallintaan.
Isossa kuvassa on tuotteen omistaja joka kertoo mitä haluaa ja koska, eli
asettaa tavoitteet ja pitkäntähtäimen aikataulun. Toiseksi on tiimi joka
toteuttaa annetun tehtävän. Tiimillä on vetäjä jonka tehtävä on pilkkoa
tavoitteet pienempiin osiin ja ohjata projektin toteutusta. Tiimin vetäjän
tehtävä on kommunikoida omistajan kanssa ja sillä tavoin antaa tiimille rauha
työskennellä. Projekti jaetaan esimerkiksi kahden viikon mittaisiin
ajanjaksoihin. Yhdessä tiimi ja sen vetäjä miettivät mitä tuossa ajassa
ehditään tai pystytään tekemään. Jokainen kahden viikon jakso alkaa tunnin
palaverilla ja loppuu tunnin palaveriin. Lisäksi tiimi pitää joka aamu
pikapalaverin seisten. Tarkoitus on kertoa mitä tein eilen, mitä teen
tänään ja erittäin lyhyesti mahdolliset ongelmat tai haasteet. Näin kaikki
tietävät mitä tapahtuu ja mahdollisia ongelmia päästää ratkomaan nopeasti.
Tällä tavoin, pienissä pätkissä, annetussa aikataulussa, valmistuu
isokin kokonaisuus.
Marian esityksen jälkeen Harri kertoi miten heidän oman
pelinsä visuaalinen ilme on kehittynyt ja miten edellä mainittua teoriaa on
hyödynnetty siinä. Oli hienoa nähdä
peligrafiikan evoluutio ja että luovaa työtä voidaan johtaa ja ohjata
insinöörien kehittämällä metodilla. J
Vastaavalla menetelmällä voisi olla paljonkin käyttöä visualistienkin
projekteissa ja haasteissa.
Pääsimme myös testaamaan vielä julkaisematonta uutuus peliä!
Mirzun sanoja lainatakseni, You Win! eli tuntuu toimivan. Valitettavasti emme
voi vielä julkaista siitä kuvaa tai nimeä. Lupaan kertoa heti kun se on
mahdollista.
Meidän porukka oli innostunutta ja esitti paljon kysymyksiä,
kuten aina. Vierailu herätti paljon ajatuksia ja huomasimme että luova työ on yhtä haastavaa viitekehyksestä huolimatta. Somistajan ja pelitekijän arjessa on paljon yhteistä. Lisäksi saimme liikkelle uusia ihmisiä
Tampereelta ja Tuurista! Mahtavaa.
Iso kiitos Marialle ja Harrille sekä koko Greener Grass
Companylle vierailusta. Ja tsemppiä pelin julkaisuun!
